日前，一汽-大眾奧迪攜手愛(ài)佑慈善基金會(huì)宣布“愛(ài)佑·一汽-大眾奧迪上海寶貝之家”正式落成。作為一汽-大眾奧迪CSR+戰(zhàn)略體系在兒童公益領(lǐng)域的重要組成部分，“愛(ài)佑·一汽-大眾奧迪上海寶貝之家”將關(guān)注病患孤兒的醫(yī)療救助。

對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，近兩年來(lái)，一些屢試不爽的諸如“饑餓療法”等營(yíng)銷手段越來(lái)越少，取而代之的是車企對(duì)公益事業(yè)的高規(guī)格投入。但汽車企業(yè)參與公益事業(yè)，更重要的是能令這種和諧有序發(fā)展并保持下去，公益事業(yè)不是“一錘子買賣”，這樣的慈善事業(yè)才是有生命力的。

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合

一汽-大眾奧迪銷售事業(yè)部執(zhí)行副總經(jīng)理張曉軍表示：“關(guān)注社會(huì)未來(lái)的發(fā)展已經(jīng)成為一汽-大眾奧迪所肩負(fù)的使命，作為一個(gè)行業(yè)領(lǐng)軍者，我們應(yīng)該去思考，如何去實(shí)現(xiàn)‘予己’與‘予人’的共同發(fā)展。我們希望‘愛(ài)佑·一汽-大眾奧迪上海寶貝之家’能給那些失去父愛(ài)與母愛(ài)的病患孩子一個(gè)溫暖的庇護(hù)，為他們提供最好的治療和看護(hù)。”

作為一汽-大眾奧迪的高級(jí)戰(zhàn)略合作伙伴，愛(ài)佑慈善基金會(huì)成立8年來(lái)一直專注于孤貧兒童的醫(yī)療救助，通過(guò)整合多方資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化的慈善效應(yīng)。愛(ài)佑慈善基金會(huì)是國(guó)內(nèi)首家不收取項(xiàng)目管理費(fèi)用的慈善基金會(huì)，其所募善款將100%用于孤貧兒童的救助。愛(ài)佑慈善基金會(huì)理事長(zhǎng)王兵表示：“‘愛(ài)佑新生’項(xiàng)目建成的首家病患孤兒寄養(yǎng)中心，是企業(yè)與民間慈善機(jī)構(gòu)之間建立的一種全新的合作模式，它將成為中國(guó)汽車企業(yè)第一個(gè)擁有實(shí)體的公益項(xiàng)目，為社會(huì)各界愛(ài)心人士搭建可參與的公益平臺(tái)。”

據(jù)悉，“愛(ài)佑新生”是愛(ài)佑慈善基金會(huì)在對(duì)于兒童先天性心臟病和白血病救治的成功基礎(chǔ)上開展的全新兒童救助項(xiàng)目。該項(xiàng)目通過(guò)在全國(guó)各大區(qū)域設(shè)立寄養(yǎng)機(jī)構(gòu)的方式接收各地急需手術(shù)醫(yī)療救助的病患孤兒，并將其送入高水平的定點(diǎn)醫(yī)院進(jìn)行治療，繼而在寄養(yǎng)機(jī)構(gòu)的精心養(yǎng)護(hù)下獲得康復(fù)。“愛(ài)佑·一汽-大眾奧迪上海寶貝之家”作為該項(xiàng)目啟動(dòng)的首家病患孤兒寄養(yǎng)機(jī)構(gòu)，將憑借優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源、完善的機(jī)構(gòu)設(shè)施和專業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，預(yù)計(jì)年內(nèi)可對(duì)150名病患孤兒進(jìn)行安全、高效的救助。

張曉軍告訴記者，“愛(ài)佑·一汽-大眾奧迪上海寶貝之家”第一階段的發(fā)展為期3年，一汽-大眾奧迪將先期投入人民幣1000萬(wàn)元，該機(jī)構(gòu)正常運(yùn)營(yíng)后，年救助、養(yǎng)護(hù)各類病患孤兒將達(dá)250名。

強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任

“一汽-大眾奧迪在完成基本責(zé)任的同時(shí)，也希望通過(guò)社會(huì)公益項(xiàng)目來(lái)更多地回饋社會(huì)，而這正是‘CSR+戰(zhàn)略’中‘+’所代表的含義。”張曉軍告訴記者，秉承一貫的企業(yè)社會(huì)責(zé)任理念，一汽-大眾奧迪對(duì)于公益項(xiàng)目也有著明確的標(biāo)準(zhǔn)和原則——持之以恒、一絲不茍、行之有效。

據(jù)悉，“一汽-大眾奧迪CSR+戰(zhàn)略”包含企業(yè)、行業(yè)、社會(huì)三個(gè)層面，它通過(guò)企業(yè)自身的良性發(fā)展帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步，并以此為基礎(chǔ)，長(zhǎng)期可持續(xù)地貢獻(xiàn)于社會(huì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工、股東、消費(fèi)者、行業(yè)和社會(huì)的共贏。

在環(huán)保領(lǐng)域，每年一屆的一汽-大眾奧迪“綠色駕駛·菁英訓(xùn)練營(yíng)”今年進(jìn)入了第5個(gè)年頭，這個(gè)項(xiàng)目通過(guò)逐年深入的主題設(shè)置，向公眾傳遞了全方位的環(huán)保理念。自2008年至今，已有數(shù)十位明星、環(huán)保人士和逾千名菁英車主參加了奧迪綠色駕駛培訓(xùn)和主題環(huán)保活動(dòng)，而通過(guò)網(wǎng)絡(luò)宣傳與互動(dòng)，這一活動(dòng)直接和間接影響人次超過(guò)1億。

在文化藝術(shù)領(lǐng)域，“奧迪夏季音樂(lè)周”堅(jiān)持將高雅音樂(lè)帶向公眾，“奧迪藝術(shù)講堂”力邀國(guó)際音樂(lè)藝術(shù)先鋒以公開講座的形式普及文化藝術(shù)知識(shí)，而迄今已開展了三年的“奧迪青年音樂(lè)家計(jì)劃”，則為國(guó)內(nèi)的音樂(lè)學(xué)子提供了與大師交流的平臺(tái)。

在兒童及青少年領(lǐng)域，一汽-大眾奧迪于2011年完成了與聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)共同發(fā)起的為期五年的“童夢(mèng)圓”項(xiàng)目，在中國(guó)西部開設(shè)了140個(gè)學(xué)習(xí)中心，并已經(jīng)先后組織、舉辦了近萬(wàn)場(chǎng)次各種活動(dòng)，吸引了超過(guò)30萬(wàn)人次的校外青少年參與，使許多身處逆境的孩子擁有了改變命運(yùn)、追求夢(mèng)想的機(jī)會(huì)。

今年，一汽-大眾奧迪又與愛(ài)佑慈善基金會(huì)結(jié)成“高級(jí)戰(zhàn)略合作伙伴”，共同關(guān)注病患孤兒的醫(yī)療救助，并合作建設(shè)了“愛(ài)佑新生”項(xiàng)目的第一家病患孤兒寄養(yǎng)機(jī)構(gòu)——“愛(ài)佑·一汽-大眾奧迪上海寶貝之家”。

堅(jiān)持才有未來(lái)

近年來(lái)，我國(guó)公民公益意識(shí)不斷提升，參與熱情不斷高漲。作為公益事業(yè)最重要的參與主體——企業(yè)，對(duì)公益活動(dòng)參與也越來(lái)越活躍，但隨之而來(lái)的問(wèn)題也越來(lái)越突出。

汽車分析師賈新光認(rèn)為，總體來(lái)講，我國(guó)企業(yè)從事公益活動(dòng)的廣度和深度上都還存在不足。具體表現(xiàn)為企業(yè)缺乏公益戰(zhàn)略部署，缺少系統(tǒng)、固定的公益計(jì)劃；企業(yè)公益行為的組織化程度不高，與公益慈善組織缺乏合作。

可喜的是，隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)公民意識(shí)的提升，部分企業(yè)已經(jīng)開始更廣泛地關(guān)注公益事業(yè)的方方面面。而在這方面，一汽-大眾奧迪的做法則更為成熟。

張曉軍告訴記者，企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展，不只在于能夠創(chuàng)造財(cái)富、獲取利潤(rùn)，更意味著企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要對(duì)消費(fèi)者、行業(yè)、社會(huì)和環(huán)境等各個(gè)方面肩負(fù)起責(zé)任、貢獻(xiàn)出力量。

“企業(yè)參與公益事業(yè)，不單單是捐款捐物那么簡(jiǎn)單，還要從物質(zhì)和精神情感雙層面，給予弱勢(shì)群體多重的關(guān)愛(ài)，當(dāng)然更重要的還在于能夠長(zhǎng)期專注于此，不遺余力。”張曉軍說(shuō)。

賈新光認(rèn)為，現(xiàn)在不少企業(yè)開始更廣泛地關(guān)注我國(guó)社會(huì)發(fā)展中的許多薄弱環(huán)節(jié)，這是很積極的變化，這樣企業(yè)可以更系統(tǒng)、更可持續(xù)地關(guān)注社會(huì)發(fā)展。

據(jù)悉，“愛(ài)佑·一汽-大眾奧迪上海寶貝之家”就是一汽-大眾奧迪可持續(xù)性公益項(xiàng)目的又一成果。這是愛(ài)佑慈善基金會(huì)與一汽-大眾奧迪合作建設(shè)的病患孤兒寄養(yǎng)機(jī)構(gòu)，也是愛(ài)佑慈善基金會(huì)“愛(ài)佑新生”項(xiàng)目建成的第一家病患孤兒寄養(yǎng)機(jī)構(gòu)。

“‘給生命一次機(jī)會(huì)，給孩子一個(gè)未來(lái)’，通過(guò)這一長(zhǎng)期的孤殘患兒扶助項(xiàng)目，一汽-大眾奧迪將與愛(ài)佑慈善基金會(huì)一同，幫助更多需要關(guān)愛(ài)的病患孤兒改變命運(yùn)、重獲新生。”張曉軍表示，今后，一汽-大眾奧迪也將繼續(xù)著眼未來(lái)，致力于開展可持續(xù)性的公益項(xiàng)目。

記者觀察

公益做得好企業(yè)才有生命力

“給生命一次機(jī)會(huì)，給孩子一個(gè)未來(lái)”，這只是一汽-大眾奧迪攜手愛(ài)佑慈善基金會(huì)成立的“愛(ài)佑·一汽-大眾奧迪上海寶貝之家”的一句口號(hào)，但這句話深深觸動(dòng)了大家的心靈。

關(guān)注社會(huì)弱勢(shì)群體，這將給此類人群帶來(lái)更多的社會(huì)關(guān)愛(ài)，同時(shí)車企不僅承擔(dān)了更多的社會(huì)責(zé)任，也提升了車企的影響力。但要將企業(yè)社會(huì)責(zé)任做好，就要有專業(yè)化的運(yùn)作并堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任、投身公益的時(shí)候，最好專注于某一個(gè)或某幾個(gè)領(lǐng)域，把項(xiàng)目做專、做深。

一汽-大眾奧迪在公益事業(yè)上的成功，在很大程度上源于對(duì)社會(huì)責(zé)任的持續(xù)關(guān)注。作為第一個(gè)進(jìn)入中國(guó)的高檔汽車品牌，一汽-大眾奧迪在20多年的發(fā)展中已經(jīng)將自身成長(zhǎng)與中國(guó)汽車工業(yè)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)乃至社會(huì)和自然環(huán)境的發(fā)展緊密地聯(lián)系在了一起，并在這一過(guò)程中形成了一套清晰的企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系——“一汽-大眾奧迪CSR+戰(zhàn)略”。

此前，由于國(guó)內(nèi)企業(yè)公益活動(dòng)的關(guān)注深度不夠，大量的公益事業(yè)的功能都停留在“輸血”這個(gè)層次，“造血”功能還嚴(yán)重不足。資金的使用效率偏低，效果的可持續(xù)性偏差。最大的表現(xiàn)就是，往往企業(yè)捐贈(zèng)之后，不再關(guān)心款、物的去向。

對(duì)此，張曉軍表示，公司每一項(xiàng)公益活動(dòng)都是在規(guī)劃中的，都有連貫性，而且也非常注重救助的實(shí)效，每年都要對(duì)項(xiàng)目效果進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)估。

據(jù)悉，一汽-大眾奧迪對(duì)“愛(ài)佑·一汽-大眾奧迪上海寶貝之家”制定了長(zhǎng)期的規(guī)劃。第一階段的發(fā)展為期3年，一汽-大眾奧迪將先期投入人民幣1000萬(wàn)元。

不能否認(rèn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上，一些車企急功近利的短期行為多了起來(lái)，浮躁幾乎成了中國(guó)汽車企業(yè)的通病。但做公益，急功近利是最要不得的。這不等同于簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的捐款，也不是一次兩次的短期行為，更不是說(shuō)誰(shuí)捐的錢多，誰(shuí)就做得好。它是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，非得靜下心來(lái)踏實(shí)地做才能見效，才能產(chǎn)生最佳的社會(huì)效應(yīng)。而大凡能這樣做的企業(yè)，也往往能冷靜應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)變化，更加具有生命力。