盛夏的朱日和訓(xùn)練基地，烈日灼灼，黃沙漫卷，狼煙四起。
7月30日上午，剛剛參加完實戰(zhàn)化訓(xùn)練的1.2萬名官兵、600余臺（套）裝備，征塵未洗，整齊列陣，以戰(zhàn)斗的姿態(tài)接受黨和人民檢閱。
這是一次氣勢磅礴的盛大閱兵，這是一次面向未來的強軍宣示。
在這場閱兵盛典的背后，有一群幕后英雄，他們雖未走上閱兵場，卻用一流的標準、辛勤的汗水、默默的付出，為閱兵順利進行作出了不可替代的貢獻。
聯(lián)勤保障戰(zhàn)線：
筑牢官兵生命健康防線
閱兵前的實戰(zhàn)化訓(xùn)練中，某部一名戰(zhàn)士心臟驟停，生命危急。
20多分鐘后，這名戰(zhàn)士被緊急送到朱日和訓(xùn)練基地醫(yī)院。聞訊趕到的鄭州聯(lián)勤保障中心野戰(zhàn)兵站醫(yī)療防疫隊急救專家趙智剛、心內(nèi)科專家趙玉英立即投入搶救。
經(jīng)3個多小時的緊急搶救，這名戰(zhàn)士脫離了生命危險。
在朱日和訓(xùn)練基地的日日夜夜，醫(yī)療防疫隊就是這樣為官兵生命健康安全保駕護航。
“此次實戰(zhàn)化訓(xùn)練，參訓(xùn)部隊多，加之駐地遠離中心醫(yī)院，給醫(yī)療保障提出了很大的挑戰(zhàn)。”醫(yī)療防疫隊隊長朱焱華介紹，為了最大限度滿足需求，鄭州聯(lián)勤保障中心以白求恩國際和平醫(yī)院為主體，從武漢總醫(yī)院、第91醫(yī)院、第150醫(yī)院、原北京軍區(qū)疾病預(yù)防控制中心等7個醫(yī)療機構(gòu)抽組部分醫(yī)療力量，組建了醫(yī)療防疫隊，使各類醫(yī)療、防疫、心理等專家，占到了總?cè)藬?shù)的一半以上。
雖然專家數(shù)量不少，但沒有中心以上醫(yī)院作依托，如何依靠自身力量，提供全方位的衛(wèi)勤醫(yī)療保障，是一道難題。
醫(yī)療防疫隊大膽探索，創(chuàng)新救治模式，對朱日和訓(xùn)練基地醫(yī)院進行力量整合。由朱焱華兼任基地醫(yī)院院長，采取人員統(tǒng)一編組、藥材統(tǒng)一調(diào)劑、設(shè)備統(tǒng)一使用、任務(wù)統(tǒng)一完成的新模式，實現(xiàn)了設(shè)備與人才的有機結(jié)合，為搶救危重傷病員生命贏得了時間。
為提高救治水平和效率，醫(yī)療防疫隊還建立了參訓(xùn)部隊自身建制衛(wèi)勤力量、醫(yī)療防疫隊與基地醫(yī)院混合編組、中心醫(yī)院、解放軍總醫(yī)院和軍兵種總醫(yī)院聯(lián)合組成的四級醫(yī)療聯(lián)動救治體系，確保官兵發(fā)生重大傷病情后，前方與后方緊密銜接，用最好的設(shè)備、最強的力量搶救生命。
針對天氣炎熱、部隊訓(xùn)練強度大、官兵易產(chǎn)生心理問題的實際，醫(yī)療防疫隊組成心理服務(wù)小組，利用訓(xùn)練間隙和晚上時間，深入官兵進行心理測評、疏導(dǎo)與調(diào)適，通過心理講座、心理行為訓(xùn)練、放松訓(xùn)練等，緩解緊張壓力，幫助參訓(xùn)部隊官兵以飽滿的熱情，投入到訓(xùn)練中。
醫(yī)療防疫隊依照實戰(zhàn)化訓(xùn)練要求，從人員配備、物資準備、方案擬制、衛(wèi)勤協(xié)同等方面精心準備，把野戰(zhàn)醫(yī)療救治方艙直接部署到訓(xùn)練現(xiàn)場。
《瞭望》新聞周刊記者在方艙內(nèi)看到，這里心電監(jiān)護儀、麻醉機、手術(shù)臺、重癥監(jiān)護室等醫(yī)療設(shè)施設(shè)備一應(yīng)俱全，能同時展開4臺戰(zhàn)傷救治手術(shù)。他們還和后方醫(yī)院建立了遠程會診系統(tǒng)，確保遇有重大傷情，能夠第一時間展開會診。
朱日和訓(xùn)練基地位于大漠深處，自然環(huán)境惡劣，加之參訓(xùn)部隊人數(shù)多，給防病防疫工作帶來了艱巨挑戰(zhàn)。兵站防疫分隊堅持從源頭把關(guān)、科學(xué)布控、綜合預(yù)防，全面構(gòu)建了一道衛(wèi)生安全屏障。
在食品原料及水質(zhì)檢測室內(nèi)，來自原北京軍區(qū)疾病預(yù)防控制中心衛(wèi)生監(jiān)督科的副主任于瑞敏，自從進駐朱日和訓(xùn)練基地以來，每天都沒離開過檢測室。他們的工作是對供應(yīng)商提供的肉類、蔬菜和桶裝水等進行檢驗檢測。
“我們這里是最后一道關(guān)口，必須高度負責(zé)。”于瑞敏介紹，“這關(guān)系到每個參演部隊官兵的健康，絲毫不能有任何閃失。”
為此，防疫分隊第一時間與飲食供應(yīng)商進行對接，嚴格審查供貨資質(zhì)，提出具體明確要求；每天在肉類、蔬菜運送車輛到達配送中心后，4名檢驗人員現(xiàn)場進行包裝密封、產(chǎn)品標識、外觀質(zhì)感檢查；制定了各類食品檢驗項目明細，對農(nóng)藥殘留等33項理化指標、4項微生物指標、22項水質(zhì)指標進行檢測。
實行食品質(zhì)量一票否決制，對不合格的提出退貨處理，這是防疫分隊嚴把食品供應(yīng)質(zhì)量關(guān)采取的堅決手段。在對一批桶裝水檢測中，他們發(fā)現(xiàn)大腸菌群指標超出國家標準近7倍，密集人群飲用后，極易引發(fā)大范圍腸道傳染病。他們立即叫停了該品牌桶裝水。某公司供應(yīng)的熟食、海產(chǎn)品等速凍產(chǎn)品，存在生產(chǎn)日期不明確、包裝不符合標準等問題，被當(dāng)場提出退貨處理。在防疫分隊嚴格把關(guān)下，沒有發(fā)生一起有質(zhì)量問題的食品流入部隊的情況。
對食堂、廁所等機器不易展開的場所，士官宋傳航身著厚厚的衛(wèi)生防護服，頭戴防護帽，肩背幾十公斤重的防疫噴霧器，逐個場所進行人工噴灑高效低毒的殺蟲劑。每天下來，衣服就像從水里撈出來一樣。
高強度的體力消耗，讓宋傳航的體重減輕了不少，但他卻說：“能夠防止疾病發(fā)生流行，為參訓(xùn)部隊做好服務(wù)保障，我一樣感到光榮和自豪。”
裝備保障：
為“鋼鐵洪流”保駕護航
“閱兵看裝備，裝備看保障，保障看質(zhì)量。”閱兵聯(lián)合指揮部裝備保障組組長、中部戰(zhàn)區(qū)戰(zhàn)勤局副局長胡功海認為，裝備保障作為閱兵工作的重要組成部分，直接關(guān)系到閱兵成敗。
這次閱兵以中部戰(zhàn)區(qū)為主組成閱兵聯(lián)合指揮部，對受閱部隊實施統(tǒng)一指揮。中部戰(zhàn)區(qū)戰(zhàn)勤局從戰(zhàn)區(qū)機關(guān)和部隊選拔軍政綜合素質(zhì)過硬、大項活動經(jīng)驗豐富的精干力量，成立裝備保障領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。
沙場閱兵中，70多型裝備中有30多型為首次受閱。為確保閱兵萬無一失，裝備保障組提出了“絕對不讓一臺裝備拋錨”的“零故障”目標。為此，他們還臨時成立了裝備技術(shù)保障大隊。
大隊長馬青山介紹，此次閱兵，受閱裝備型號全、數(shù)量多、成分新，裝備保障難度可謂超過以往歷次。“我們通過科學(xué)統(tǒng)籌保障力量，盤活整合保障資源，豐富完善保障手段，為每一個裝備方隊提供最方便、最快捷、最高效的技術(shù)保障服務(wù)。”
閱兵聯(lián)指裝備保障組副組長王飛說，“裝備技術(shù)保障大隊負責(zé)全部裝備方隊所有裝備的技術(shù)保障任務(wù)，這些常年奮戰(zhàn)在修保一線的‘大拿’，對閱兵裝備保障起到了至關(guān)重要的作用。”
《瞭望》新聞周刊記者在這個大隊采訪看到，在前期的實戰(zhàn)化訓(xùn)練階段，大隊官兵每天很早就趕到裝備場展開作業(yè)，一直干到天黑才收工，平均每天工作15個小時，每名同志的手都磨出了一個個血泡，累得腰都直不起來。
自進駐朱日和訓(xùn)練基地以來，裝備技術(shù)保障大隊檢修檢測受閱裝備930多臺次，無一“誤診”，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
在裝備保障組，記者見到了閱兵聯(lián)合指揮部裝備技術(shù)專家組組長楊朝貞。為實現(xiàn)“絕對不讓一臺裝備拋錨”的“零故障”目標，這位年近六旬、接近最高服役年限的老專家，嚴格按照操作規(guī)程技術(shù)標準要求，一個部件一個部件地檢測，一個螺絲一個螺絲地擰試，對受閱裝備逐一進行了細致的隱患檢查、試車檢測，先后排除故障近千起。
檢修中，楊朝貞還注重答疑解惑，既當(dāng)修理工，又當(dāng)教練員，一身油污一身汗，對裝備維修工、駕駛員進行技術(shù)傳幫帶，帶出了一批“心里有數(shù)”的駕駛員、“手到病除”的修理工。
軍民融合：
軍隊打勝仗、人民是靠山
軍隊打勝仗、人民是靠山。
在沙場閱兵的背后，有這樣一個保障群體，他們抽組于不同的企業(yè)工廠，是地地道道的“民兵合成軍”；他們?nèi)巳松響呀^技，代表著軍工戰(zhàn)線裝備保障領(lǐng)域的最高水準，是當(dāng)之無愧的“拳頭力量”；他們不過檢閱臺，卻戰(zhàn)斗在閱兵保障一線，是名副其實的“幕后英雄”。
這個群體，就是工廠技術(shù)服務(wù)大隊。
針對閱兵裝備保障的特殊要求，工廠技術(shù)服務(wù)大隊組織技術(shù)攻關(guān)，研究開發(fā)了“大數(shù)據(jù)管理、網(wǎng)絡(luò)化運行、簡便化操作”的閱兵裝備信息管理系統(tǒng)，使“鐵甲神醫(yī)”用上“電子病歷”。這個系統(tǒng)自動匯總分析各方隊上報的裝備信息，為每件裝備建立“電子檔案”，通過圖表呈現(xiàn)的態(tài)勢圖，可以全面掌握受閱裝備完好情況、檢查評估情況、綜合保障情況以及摩托化消耗時間，準確預(yù)判裝備故障規(guī)律和裝備消耗指標，指導(dǎo)方隊科學(xué)制定裝備動用計劃，為指揮部首長提供可靠的決策依據(jù)。
沙場閱兵、保障先行。為解決工廠技術(shù)服務(wù)人員在朱日和訓(xùn)練基地交通保障難題，這次閱兵探索了一條“民擁軍、民保軍”的軍民融合保障路子。其中的突出代表是上汽大通汽車有限公司。
整個實戰(zhàn)化訓(xùn)練和閱兵期間，42輛上汽大通汽車往返于閱兵指揮部、朱日和訓(xùn)練基地和參加實戰(zhàn)化訓(xùn)練的部隊之間。舒適可靠的7座商務(wù)車、可搭載10余人的輕型客車、可載人也可載貨的皮卡……一輛輛白色的大通汽車，在草原深處奔波，為完成受閱保障任務(wù)發(fā)揮了重要作用，國產(chǎn)品牌汽車的優(yōu)異性能和精良品質(zhì)贏得了受閱部隊的好評。
“沙場閱兵揚我國威軍威，每一位中國人都感到無比驕傲和自豪。”上汽大通汽車有限公司黨委書記傅鼎介紹：“在這樣一個重大的歷史事件中，我們上汽大通無償提供42輛商務(wù)車、皮卡車和輕型客車，表達了我們對人民軍隊的敬意。”
據(jù)悉，這已經(jīng)是上汽大通汽車有限公司第二次無償助力閱兵了。在2015年紀念抗戰(zhàn)勝利70周年閱兵中，他們作為國內(nèi)自主品牌車企的杰出代表，向閱兵指揮部交付了24輛G10商務(wù)車，作為閱兵指揮部的保障用車。
沙場閱兵，通過檢閱臺的雖然只有受閱方隊，但這些雄師勁旅身后的英雄們，同樣令人肅然起敬。
