東風公司2018年工作會

1月22日，東風汽車集團有限公司召開2018年工作會，提出2018年經營目標為：高質量跨越450萬輛；增速跑贏大市；效益持續提升。

2017年，東風公司經營保持高質量，銷售汽車412.1萬輛，實現銷售收入6310億元，同比增長10.2%；實現利潤、上繳稅費分別同比增長7.8%、15%；國資委下達的考核指標較好達成。

 

 

堅持做強做優，經營延續高質量

“十三五”以來，東風公司強調始終把做強做優擺在優先位置，把“經營保持高質量”作為首要目標、作為一條“底線”。實際經營中，東風公司牢牢堅持這個原則不動搖， 保持定力，迎難而上，努力爭取最好的經營結果。

2017年，東風公司銷售汽車412.1萬輛，實現銷售收入6310億元，同比增長10.2%，實現利潤同比增長7.8%，上繳稅費同比增長15%，庫存總量持續下降，庫存系數和庫齡結構處于健康狀態。

東風公司總經理、黨委副書記李紹燭說，2017年，東風公司經營延續高質量，整體呈現穩健發展態勢，各項工作向“十三五”目標堅實推進。

——自主事業實現新發展。全年自主品牌汽車銷售143.9萬輛，同比增長4.5%，銷量保持行業第三。商用車全年銷量59.3萬輛，重回行業第一，市占率提升0.8個百分點。

——新能源汽車高速發展。搶占新能源汽車制高點，“583”計劃全方位展開。全年實現銷量5.5萬輛，同比增長118%，遠高于行業增幅。而且東風新能源業務整體實現盈利，無重大運營風險。

——出口銷量快速增長。積極參與“一帶一路”建設，全年出口6.5萬輛，同比增長55.3%，遠高于行業平均增幅，位居行業第5位，排名提升2位，在前五家汽車集團中增幅領先。

——產品結構持續優化。乘用車全年投放20多款新車型；中高端車型的銷量比例增加5.5個百分點；SUV占比增加7.1個百分點。重卡尤其是牽引車銷量占比快速提升。

——合資事業平穩發展。東風日產、東風本田保持產銷兩旺，超預期達成挑戰目標；東風雷諾、東風英菲尼迪等銷量規模穩步提升；神龍公司、東風悅達起亞直面問題、直面困難，加快改革步伐，加快結構調整，銷量企穩回升。

——全面深化改革向縱深推進。公司制改革順利完成。基本完成十堰基地7萬多戶職工家屬區“三供一業”業務對口移交和集中管理。東風實業公司混合所有制改革完成。累計“壓減”50戶法人，完成8家僵尸特困企業治理。醫療機構融入行業，發展健康平穩。

 

東風華神汽車有限公司揭牌

多點突破，確保跨越450萬輛

當前，中國經濟由高速增長轉向高質量發展，汽車產業邁上了從大到強的新征程。

面對宏觀經濟和汽車產業的新變化，東風公司工作會提出，2018年的經營目標是：高質量跨越450萬輛；增速跑贏大市；效益持續提升。

今年，東風公司將以高質量發展為工作主題，立足于統籌推進、多點突破、重點跨越的工作主線，聚焦做強做優、黨建強企、深化改革、加快創新，全力以赴促進目標達成。

東風公司董事長、黨委書記竺延風說，統籌推進是根本要求，改革發展穩定各項工作千頭萬緒、任務繁重，都要兼顧好，有力有序有效地加以推進；多點突破是路徑和方法，“十三五”以來公司把破解“四大挑戰”作為推進事業發展的牛鼻子，今年要力求在多個方向取得突破，進而帶動全局工作形成良好態勢；重點跨越是目標，衡量2018年經營業績的一項重要指標是能否跨越450萬輛，務必確保高質量跨越。

2018年，東風公司將重點抓好7項重點任務：努力補短板、強弱項，推動經營高質量增長；堅韌不拔破解“四大挑戰”，著力提升自主核心能力；緊緊把握“五化”趨勢，深入實施科技強企戰略；推進管理信息化建設，持續提升管理水平；推進改革向縱深發展，加快釋放改革紅利；積極推進十堰基地轉型升級，實現可持續發展；加強員工隊伍建設，共創共享新時代美好生活。

 

搶抓機遇，推動自主和新能源汽車事業快速發展

回望2017年，“重塑商用車領先優勢”、“提升自主乘用車核心能力”、“搶占新能源車制高點”、“突破改革創新瓶頸”四大戰略課題積極推進，奮力破解“四大挑戰”成果逐漸顯現,為東風公司進一步延續高質量發展打下堅實的基礎。

2018年，東風公司將繼續保持定力，增強韌勁，夯實基礎，扎實推進自主事業和新能源汽車事業快速發展。

自主商用車領域，積極重塑和打造領先新優勢，鞏固行業第一位置。堅持自主掌控關鍵技術和資源，在大馬力、牽引車、專用車等領域下大力氣；積極改善弱勢市場，抓住鄉村振興戰略、區域協調發展戰略等機遇，搶占市場份額。在保持整體冠軍基礎上，東風公司在2018年將深耕細分市場，打造更多單項冠軍。

 

東風天龍重卡生產線

自主乘用車領域，加速提升核心能力。匯聚資源，集中力量，真正聚焦，重點突破，加快培育規模性產品；加快商品力、營銷力、服務能力和品牌力的提升，構建從研發到銷售全價值鏈的體系能力。完善推進東風風神三年振興計劃，圍繞產品線聚焦、明星車型打造、設計理念轉變、質量提升、成本管控、管理優化6大實施路徑，深入推進52項具體行動，為東風風神取得突破開好局、起好步，實現經營效益明顯改觀。

新能源汽車領域，積極搶占制高點。2018年，將重點完善公司新能源事業發展規劃，加快商品化項目開發落地，加快推進電子電控、電池成組、驅動電機“三電”工業化項目，掌控“三電”核心資源。東風風神、東風風光、東風日產和東風雷諾等將有序推出新能源汽車商品。同時，將以東風風神E70為重點，在“五州四市”加快推廣，形成規模銷售。2018年，東風公司新能源汽車銷量目標是8萬輛。

 

東風風神E70純電動轎車

在做好國內市場業務的同時，東風公司將繼續融入“一帶一路”建設，深入開拓海外市場，推動2018年海外出口突破8萬輛。

 

東風公司首家海外旗艦店在俄羅斯開業

 

沃爾沃帆船賽東風隊

 

圍繞“五化”，加快創新驅動步伐

緊跟汽車輕量化、電動化、智能化、網聯化、共享化趨勢，東風公司加緊布局“五化”科技創新體系，加速“五化”商品市場化、產業化步伐，努力搶占新能源汽車制高點。

2017年，東風公司輕量化、電動化、智能化、網聯化商品加快推出，共享化平臺初步搭建，集團智能網聯服務和大數據平臺積極籌建。與中國一汽、長安汽車簽訂戰略合作框架協議，在前瞻共性技術創新、全價值鏈運營、聯合出海“走出去”、新商業模式等領域展開戰略合作。

 

中國一汽、東風汽車、長安汽車簽訂戰略合作框架協議

2018年，東風公司具體行動包括：大力開展前瞻研究和立項攻關；加快智能網聯和出行服務業務布局；積極利用智能網聯、人工智能等，提升創新能力，完善創新體系。

 

《加油！向未來》第二季啟動儀式

在智能網聯和出行服務方面，東風公司提出了清晰的目標。商用車業務的總體目標是，為客戶提供整體物流解決方案；乘用車業務的總體目標是，為客戶提供智慧出行方案。智能網聯業務的發展，東風公司堅持兩條腿走路：一是鼓勵各業務單元以商品化、工程化為重點，百花齊放，百家爭鳴，提高商品競爭力；二是加快在集團層面構建智能網聯平臺，組建數字化創新公司，掌握共性前瞻技術和新商業模式。